VALTUS : des solutions managériales de haut niveau pour aider les entreprises à passer un cap

Créé en 2001, Valtus est le leader européen du management de transition sur le segment premium. S’appuyant sur une marque reconnue et fort de son positionnement sur des profils de managers hautement qualifiés capables de répondre rapidement aux principaux enjeux des entreprises clientes, le Groupe a réalisé plus de 50 millions de chiffre d’affaires en 2019. 

1. Valtus est le leader français du management de transition sur le segment premium. Pouvez-vous expliquer à nos lecteurs les plus néophytes ce qu’est le management de transition ?

Le management de transition consiste à apporter des solutions managériales de haut niveau pour aider les entreprises à passer un cap. Nous apportons des compétences à travers des dirigeants expérimentés qui ont déjà vécu des situations analogues. Ces dirigeants permettent, par leur fort leadership, d’aider les équipes à accomplir les objectifs de l’entreprise.

2. En 2015, vous avez créé Globalise, un réseau international regroupant les acteurs spécialisés dans le management de transition. Pouvez-vous nous en dire plus ?

Globalise est le réseau international de tous les leaders européens du management de transition. Nous l’avons créé car nous avions de nombreuses sollicitations de nos clients pour les aider sur des pays européens. En clair, apporter une réponse locale à une problématique internationale.

Notre objectif est désormais est de devenir le leader européen du management de transition. Nous voulons donc aller plus loin que Globalise et passer d’un réseau de partenaires à un réseau de bureaux, en assurant le même niveau de qualité et d’expertise dans l’ensemble de ces bureaux.

3. La transition digitale est un enjeu majeur de votre entreprise. Pouvez-vous détailler comment vous intégrez les processus informatiques à votre activité ? Et quels en sont les résultats ? Comment vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Nous faisons face à un environnement économique incertain et complexe, où le temps s’accélère de façon très importante. La vitesse d’exécution est la clé de la réussite aujourd’hui. Partant de ces constats, nous avons analysé les moyens d’augmenter le niveau de qualité de nos prestations tout en diminuant le temps d’exécution. Et c’est tout naturellement que nous nous sommes tournés vers le digital. Nous avons digitalisé notre business model afin de répondre au mieux à ces problématiques. Nous avons, entre autres, mis en place un module d’intelligence artificielle nous permettant d’optimiser nos choix de managers.

4. En quoi la présence de Société Générale Capital Partenaires (SGCP) au capital va vous permettre d’atteindre ces objectifs ?

L’introduction de SGCP au sein de notre capital nous a permis, à la suite de notre deuxième LBO, d’établir un schéma de transfert générationnel solide et attractif. De plus, nous attendons un accompagnement soutenu en termes de conseil et de support de la part de SGCP, notamment dans le cadre des croissances externes. En effet, notre métier n’est pas le M&A et SGCP joue ce rôle à nos côtés afin que nous puissions réussir notre plan de développement dans les meilleures conditions. De plus le nom Société Générale est un nom international et très établi, et permet, notamment grâce à son côté Evergreen, de rassurer nos interlocuteurs internationaux.

5. Valtus s’implique également sur des sujets RSE. Pouvez-vous nous parler des différentes missions pro bono que vous avez réalisées ?

Nous sommes impliqués sur des missions de transition à impact positif. Nous voulons que l’ensemble de nos missions ait du sens, de l’utilité et des résultats. Nous avons notamment effectué des missions à impact environnemental positif (par ex pour un industriel qui produit des chaudières innovantes à haute performance énergétique), des missions pro-bono pour les Restos du Cœur ou pour des Entreprises du Patrimoine Vivant. Nous avons également créé depuis 4 ans la Fondation Valtus pour les jeunes qui ont besoin d’un coup de pouce vers l’emploi. Chaque année, ce sont plus de 80 étudiants qui trouvent leur voie avec notre coach de la fondation Valtus. En ce qui concerne le RSE, nous réduisons notre empreinte carbone par des déplacements professionnels par le train plutôt qu’en voiture par exemple. Quelques-unes de nos actions : le tri sélectif (qui n’est pas obligatoire à Paris), l’eau fraîche sans bouteilles en plastique, des stylos promotionnels avec un corps en papier, etc… En bref nous souhaitons tendre à être éco-responsables.

6. Qu’est-ce qui vous anime au quotidien ? Où vous voyez-vous dans quelques années ?

Ce qui m’anime au quotidien c’est de bâtir une entreprise où nous avons un véritable impact positif sur les entreprises. Et ceci avec des partners de confiance.

Aujourd’hui j’ai déjà démarré des projets que j’ai orienté dans une philosophie que j’ai nommé « PHI » c’est-à-dire qui sont orientés pour la Planète, qui aident l’Homme avec un Impact positif. Il y a beaucoup d’idées business à développer sous réserve de respecter ces 3 points.