Retour d’expérience de l’utilisation de la méthode ACT Pas à Pas par Lebronze Alloys, afin de structurer sa stratégie de décarbonation

La méthodologie ACT Pas à Pas  est une des méthodologies élaborées par l’Initiative ACT pour aider les entreprises qui n’ont pas encore intégré la transition vers un monde bas carbone dans leurs stratégies, en leur fournissant un cadre pour préparer, structurer et mettre en œuvre leur stratégie de décarbonation.

Cette méthodologie s’adresse à toutes les entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité.
Lebronze Alloys (LBA), groupe industriel spécialisé dans la production de produits semi-finis et finis en alliages techniques de cuivre et de nickel à haute performance, participation de SGCP depuis 2016, a choisi cette méthodologie Act Pas à Pas pour définir sa stratégie bas carbone. Alice Briot, Directrice de la Performance Durable du Groupe, a pris le temps de nous partager son expérience.

Il est important de préciser que cette méthode requiert un accompagnement par un consultant, et nécessite comme condition obligatoire préalable d’avoir un référent interne formé par l’ADEME (Alice Briot a donc été formée pendant 2 jours).

« En 2022, nous avons établi notre premier bilan GES scope 1, 2 et 3 (sur les données de l’année 2021) et, les équipes de Greenflex nous ont accompagné, sur le 1er semestre 2023, pour la mise en place de la méthodologie Act Pas à Pas, qui s’est déroulée en plusieurs phases clés : 

- La première étape consistait à faire un état des lieux, avec une grille d’analyse qui permet d’évaluer, selon différents critères, la position de l’entreprise.

- Ensuite, nous avons interrogé différentes parties prenantes (financeurs, clients, employés), afin d’avoir leurs visions sur plusieurs aspects : la prise en compte des changements climatiques dans les différentes entités, les activités de LBA et les risques potentiels etc. Des échanges positifs et constructifs, amenant à une réflexion collective sur le sujet. 

- Une journée entière en présence de l’ensemble des membres du COMEX, sous forme d’ateliers, avec une restitution des contraintes du marché, la vision à moyen/long terme, la définition des priorités sur la stratégie etc. 

- Ces moments d’échanges collectifs et de réflexion nous ont amené à l’élaboration de piliers clés, une modélisation du plan d’actions, l’élaboration d’hypothèses basées sur les résultats du bilan carbone.

- Nous avons pu définir notre plan de transition avec notre trajectoire de réduction, en valeur absolue, en fixant des cibles à horizon 2030 : -50% sur les scopes 1 et 2 par rapport à l’année 2018 et -25% sur le scope 3 par rapport à l’année 2021.

Sur cette base, nous avons déposé notre dossier SBTI (Science-based Targets Initiative) au cours de l’été 2023, et nos objectifs ont été validés en mars 2024. 

Pour le moment, nous avons encore des difficultés à nous projeter sur une vision long terme (horizon 2050) et, nous ne nous sommes pas penchés sur le sujet des émissions évitées (scope 4), qui ne fait pas partie de la méthodologie. 

Pour conclure, je dirais que la mise en place de la méthodologie Act Pas à Pas nécessite du temps et de l’implication, mais nous sommes très contents de l’avoir fait ! Nous avons réussi à nous poser les bonnes questions, à nous nourrir des entretiens menés avec nos parties prenantes, à cadrer nos idées et nos ambitions au service d’une trajectoire prometteuse et importante pour LBA sur les années à venir. »